“大學一畢業就意味著失業。”這句話在這個時代已經流行了好多年，似乎帶著某種嘲弄似的玩笑。然而在這個工作不包分配的年代里，從學校里剛剛走出的年輕人，面對陌生的社會，越來越難找到自己滿意的工作，已然成為一種社會現狀。

在中國人的傳統思維里，好的工作等同于那些相對穩定的、待遇高的鐵飯碗，“讀書好不如手藝好，手藝好不如單位好。”在父母長輩眼里，若不是在政府機構、事業單位或者國家企業里做事，終究不會是如何長久的營生。獨自到社會里打拼，說得好聽點叫創業，說的不好聽就是混社會。但每個時代，總不乏心懷志氣、敢于拼搏的年輕人，誓要從零開始，闖出一片屬于自己的天地。圍繞著他們的創業，無論是在過去、現在還是未來，一些關于夢想和希望的故事都在悄悄發生著。

回到最初——火蝠從零開始

“三年前，兩臺電腦，一張桌子，我跟著蝙蝠搞創業。別人和我說這是公司，我都會有些不好意思。”在提到最初的創業經歷時，公司最初的創立者之一、現任火蝠電商公司副總經理王總不無感嘆。“但我相信蝙蝠，他很有能力。我也相信自己，出來闖社會，肯定能夠有一番作為。”王總提到的蝙蝠，正是火蝠電商現任CEO鐘雨清。年輕的鐘雨清有著自己的夢想，并帶領另一批富有夢想的年輕人，通過共同的努力，將希望的種子播撒在這片土地上。

“最初只有王強跟著我。我們倆的社會經驗都不算太豐富，年輕人全憑一腔熱血闖社會，所以碰了好幾次壁。我漸漸意識到專業和能力的重要性。后來加入的不少同事，在一些專業方面比我做得好，我從中學到了不少東西。”能夠將火蝠商務在短短三年內由一間工作室做到如此規模的公司，鐘雨清顯得尤為謙遜。

大學畢業之后從事設計行業的鐘雨清，從未想過能夠在幾年后擁有屬于自己的電商公司。“一開始從事電商運營完全是在機緣巧合之下，可以說最初對于電商領域，我還是比較陌生的。”鐘雨清完全能夠意識到新人加入新的行業所面臨的困難，但對于電商有著濃厚的興趣的他，愿意去學習和嘗試，并且在短時間內有做出不錯的成績。但他最初在其他公司的運營工作并沒能持續下去，在成功地運營一家店鋪后，鐘雨清被公司掃地出門。從小爭強好勝的他并沒有感到氣餒，被老板辭退的經歷反而激發了他的好勝心——既然自己可以做好店鋪，為什么不成立一家屬于自己的電商公司，自己給自己當老板？

靈感往往只存在于想法，創造則必須依托于行動。鐘雨清和王強兩位年輕人，在武漢這座機遇與挑戰并存的城市里，開始了屬于自己的創業之路。

日新月異——火蝠茁壯成長

“我自己不喜歡搬家，搬家挺麻煩的，總覺得在一個地方呆著也挺好，所以大家叫我考拉。但是我很高興公司的搬遷能由我見證，這說明公司越辦越好嘛！”喻總，時任火蝠市場部總監，為人大方熱情，平日里人們都親切地稱呼她一聲“喻姐”。作為最早加入火蝠的元老之一，經歷了火蝠公司的幾次搬遷。“最初開始形成團隊大概有十多個人，由鐘總帶領。大家擠在一個小辦公室里辦公，條件雖然艱苦些，但是大家的積極性都還蠻高，畢竟都是年輕人嘛。”在之后的三年時間里，公司很快從電商領域里脫穎而出，業務量增加，人員需求也隨之增加。火蝠通過招兵買馬，規模分別經歷了十幾人、三十幾人、六十幾人、人數過百的變化。如今火蝠的員工個數已經接近三百人，在電商行業也占有相當一部分的市場份額。

“武漢，每天都不一樣。”武漢市的宣傳標語也同樣適用于火蝠。每一天火蝠都在發生著細微的變化。在企業文化的熏陶下，員工們能夠積極面對工作并爭取有所進步，而在大家的共同努力之下，公司所取得的業績增長有目共睹。“2015年，公司發展未滿一年，正處于最困難的哺育期，那時候網上經常會有質疑我們的聲音，行業競爭也尤為激烈。功夫不負有心人，直到2016年，公司道路終于步入正軌，人們也開始承認火蝠電商的行業地位，”鐘雨清談到，“時勢造英雄。在這個嶄新的互聯網時代之下，事物變化日新月異，我在電商這個行業里看到了發展前途，所以我相信自己，更相信火蝠。”

旭日東升——火蝠人展望未來

火蝠CEO鐘雨清是這樣要求他的員工的：“態度、價值觀和能力是我所看重的三件事。前兩者決定你能否留下來，而能力則可以在火蝠這個團隊中慢慢學習。”在火蝠最初的創業者眼中，那個當初十幾人的小團隊從未消失，而是將團隊精神留存下來，融入到火蝠現在的大集體當中，使每個剛踏入社會的年輕人都能感受到這個團隊當初創業的熱情。“我希望每一位火蝠人都能參與到公司的建設中來，用自己的力量為這個年輕的團隊注入源源不斷的生命力。我們會為員工提供一個初次學習的平臺，我們會傾囊相授，栽培員工，讓他們強大到足以離開；對他們好，好到讓他們想要留下來。”

三年時間，最初由兩個人種下的夢想種子，在辛勤的灌溉下已經開枝散葉、結出果實。如今，伴隨著火蝠的茁壯成長，有近三百人的夢想在這片土壤孕育，他們生根發芽，他們相互扶持，他們努力生長，誓要在這片城市的密林中，擁有一片屬于自己的藍天。

火蝠電商，正如旭日般東升，給予所有火蝠人光明與溫暖的力量。